Dynam Japan Holdings Co., Ltd. 06889

　　公司概括

　　集團主席 佐藤洋治

　　發(fā)行股本(股) 743M

　　面值幣種 N/A

　　股票面值

　　公司業(yè)務 本公司為一家純控股公司及經(jīng)營日式彈珠機游戲館業(yè)務。

　　全年業(yè)績:

　　— 收益為163,961 百萬日圓（或13,517 百萬港元），較截至二零一二年三月三十一日止年度減少0.7%；

　　— 公司擁有人應占年內溢利為20,925 百萬日圓（或1,726 百萬港元），較截至二零一二年三月三十一日止年度增加31.6%；

　　— 公司每股基本盈利為29.7 日圓（或2.4 港元）

　　業(yè)務回顧:

　　概覽

　　集團是日本的日式彈珠機游戲館營運商，在日式彈珠機行業(yè)擁有約46年經(jīng)驗，旗下的日式彈珠機業(yè)務最初僅于日本一個都道府縣設有兩間游戲館，發(fā)展至二零一三年三月三十一日已遍及日本47 個都道府縣中的46 個，共有362 間游戲館。

　　集團的業(yè)務

　　游戲

　　集團的日式彈珠機游戲館為顧客提供體驗日式彈珠機及日式角子機兩種游戲的場所。日式彈珠機與彈球機類似，游戲時向游戲機的游戲臺以及口袋連續(xù)高速發(fā)射小粒金屬質彈珠，彈珠落入口袋將觸發(fā)吐出更多彈珠。游戲-額通常介乎每粒彈珠0.5 日圓至4 日圓。

　　日式角子機與賭場角子機類似，游戲時先旋轉機器卷軸，然后停住，倘每個卷軸上的圖像相同，則將觸發(fā)吐出游戲幣。游戲-額通常介乎每個游戲幣5 日圓至20 日圓。顧客租用彈珠及游戲幣進行游戲，贏回的彈珠或游戲幣可用于換取獎品或留作日后使用。

　　獎品

　　依照標準行業(yè)慣例，集團提供普通獎品（通常為便利店出售的零食、飲料及香煙等商品）以及“特別獎品”（嵌有金片或銀片的裝飾卡或錢幣形金銀吊墜）。選擇以所收集的彈珠及游戲幣換取特別獎品的玩家可在日式彈珠機游戲館外將其特別獎品售予獨立特別獎品買手換取現(xiàn)金。

　　三類游戲館業(yè)務

　　集團專注于推廣日式彈珠機的娛樂而非-功能。集團經(jīng)營三類游戲館，提供各種日式彈珠機及日式角子機游戲組合，-額各有不同：

　　． 傳統(tǒng)日式游戲館主營高-額游戲，館內允許吸煙。

　　． 悠游館游戲館主營低-額游戲，提供更多類別的普通獎品，且通常允許吸煙。

　　． 信賴之森游戲館亦以低-額游戲為主，提供更多類別的普通獎品，其他特色包括在全面禁止吸煙之余另設有指定封閉式吸煙區(qū)完全隔離煙味，更增設“休閑天地”供顧客聯(lián)誼。

　　集團在日本全國47 個都道府縣當中46 個經(jīng)營362 間日式彈珠機游戲館。

　　集團于日本若干都道府縣增設七間悠游館游戲館。此外，集團將兩間傳統(tǒng)日式游戲館及十間信賴之森游戲館改建為悠游館游戲館，以迎合交易區(qū)顧客不斷轉變的需求，從而提升游戲館的經(jīng)營溢利。因此，截至二零一三年三月止年度，悠游館游戲館數(shù)目由135 間增至154 間。

　　著重低-額游戲機

　　集團為首批透過悠游館及信賴之森品牌推廣日式彈珠機的娛樂而非-功能的日式彈珠機游戲館營運商。集團自二零零六年起提供低-額的日式彈珠機，于二零一三年三月三十一日，集團的日式彈珠機游戲館網(wǎng)絡超過一半屬于娛樂性質的日式彈珠機游戲館，成功開發(fā)更多類型的顧客，包括女性、年長玩家及來自地區(qū)市鎮(zhèn)的玩家，進而增加集團的市場份額，使集團較其他日式彈珠機游戲館營運商更具競爭優(yōu)勢。

　　日式彈珠機游戲館低-額游戲機的比例

　　由于日本經(jīng)濟停滯不前，傳統(tǒng)日式彈珠機玩家數(shù)目及消費額相應減少，集團認為，擴充顧客基礎對提高集團日式彈珠機游戲館的整體顧客消費至關重要。因此，集團偶爾調整游戲館內高-額與低-額游戲機組合，特別是開設新游戲館時，此舉可保持顧客興趣及發(fā)掘更多顧客。由于該類游戲館主營低-額游戲機，有助吸納更廣泛的顧客，因此集團有意繼續(xù)增加日式彈珠機游戲館的數(shù)目，并專注增加悠游館及信賴之森游戲館的相對比例。低-額游戲機占比由二零一二年三月三十一日約55.6%升至二零一三年三月三十一日約58.4%。

　　成本控制及經(jīng)營效率

　　集團透過連鎖店經(jīng)營及管理架構，追求更高的經(jīng)營效率與成本控制。

　　日式彈珠機及日式角子機開支是集團經(jīng)營開支當中主要及可予控制的部分，故集團因應連鎖店經(jīng)營及批量采購策略采取若干措施。

　　例如集團會于旗下游戲館使用自集團的業(yè)務及第三方供應商取得的二手游戲機，并將高-額游戲機改裝成低-額游戲機，從而控制游戲機開支及盈利能力。

　　日式彈珠機及日式角子機開支的成本控制措施另包括為計劃開始開發(fā)及安裝集團的自有品牌游戲機，集團按全國性品牌游戲機平均市價將自有品牌游戲機生產大量外判予生產商以節(jié)省成本。集團透過會員制收集顧客喜好資料，與制造商商談訂制滿足顧客喜好的游戲機。集團計劃持續(xù)增加日式彈珠機游戲館的自有品牌游戲機比例，以進一步降低經(jīng)營成本。

　　其他經(jīng)營效益及成本控制措施包括設立13個集中配送中心以配合游戲機采購、于業(yè)務網(wǎng)絡重新調配游戲機及將高-額游戲機改裝成低-額游戲機，以降低游戲機費用（如上文所述），以及實施普通獎品存貨訂購系統(tǒng)盡量降低營運資金支出。集團旨在憑藉連鎖店經(jīng)營及管理慣例、嚴謹?shù)某杀究刂拼胧┮约敖?jīng)營規(guī)模經(jīng)濟效應加大，不斷降低每家游戲館的營運開支。

　　業(yè)務展望:

　　集團致力保持行業(yè)領先地位，并實施下列主要策略以持續(xù)發(fā)展業(yè)務。

　　繼續(xù)推廣日式彈珠機的娛樂功能

　　集團獨特的品牌策略強調日式彈珠機的娛樂而非-功能，從而招攬各類顧客。推出悠游館及信賴之森品牌后，集團重塑日式彈珠機游戲館的形象，使自有品牌的日式彈珠機游戲館與別不同，成為女性、青年玩家及其他非傳統(tǒng)日式彈珠機顧客等更多類型顧客的娛樂及消遣（而非為贏取獎品）場所。由于集團認為日式彈珠機行業(yè)主流正逐步轉向低-額游戲，故在推廣傳統(tǒng)高-額游戲的同時，集團亦會按照上述業(yè)務發(fā)展重心，繼續(xù)集中推廣低-額游戲。

　　為將日式彈珠機的-形象轉變?yōu)閵蕵废玻瘓F會致力全面提升日式彈珠機游戲館顧客的游戲體驗，包括開設更多以低-額日式彈珠機及日式角子機為主的悠游館及信賴之森游戲館，原因在于集團相信日式彈珠機與日式角子機的高-額使許多有意玩家望而卻步。此外，為解決日式彈珠機游戲館噪音大及吸煙的問題，集團的信賴之森游戲館控制并減弱音量，更另設指定的吸煙區(qū)以保持無煙環(huán)境。集團亦會繼續(xù)致力長期培訓員工以提升顧客服務質素。集團認為優(yōu)質服務是顧客維持忠誠度及保留顧客的重要因素，相信可增加市場份額并提升行業(yè)地位。

　　透過增設游戲館擴充業(yè)務

　　集團根據(jù)連鎖店營運管理策略，以審慎及節(jié)約的方式，按部就班在日本各地成功拓展業(yè)務，成績有目共睹。集團會憑藉本身的競爭優(yōu)勢繼續(xù)拓展日式彈珠機游戲館網(wǎng)絡，鞏固市場領先地位。

　　集團相信，日式彈珠機游戲館在日本（尤其是鄉(xiāng)村╱郊區(qū)）仍有很大拓展空間。另一方面，集團亦理解開設新游戲館通常取決于不受集團控制的若干市場情況及能否按合理租金與地主訂立長期土地租約。因此，董事經(jīng)考慮初步投資金額等因素后，將確保僅于新游戲館的前景保證計劃可行的情況下，方尋求有關商機。

　　為配合上述基本政策，集團擬設立一套每年開設不少于40 家游戲館的快速開店制度，以達至“截至二零二三年三月三十一日止財政年度坐擁一千家游戲館及在游戲館數(shù)目中占有10%”的目標。

　　透過策略收購潛在競爭對手整合日式彈珠機業(yè)

　　除自身發(fā)展外，集團計劃利用日本日式彈珠機行業(yè)零散的特性及憑藉集團的上市地位，收購配合現(xiàn)有業(yè)務的其他日式彈珠機游戲館，此舉亦可借助中小型游戲館營運商逐漸被大型營運商淘汰的行業(yè)趨勢。集團今后將致力推動該行業(yè)整合。

　　成立香港附屬公司及于亞洲發(fā)展業(yè)務

　　于二零一三年一月，集團成立大樂門香港有限公司作為集團的香港附屬公司。于日本，預期人口老化將會加快。作為整體集團，除透過推廣低消費游戲為顧客帶來更親切及輕松的娛樂，藉以擴展旗下在日本的日式彈珠機游戲館業(yè)務外，集團將透過大樂門香港有限公司搜集資料，務求加強拓展預期可與本土的日式彈珠機游戲館業(yè)務發(fā)揮協(xié)同效應的新業(yè)務。

　　
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發(fā)源地：日本
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更　新：2016-3-21